二月的赤水河畔,春天的气息悄然弥漫。随着春节假期的结束,茅台上下也被春风唤醒,第一时间复工复产、复商复市,并迅速投入到新一年的工作中。大家心往一处想,劲往一处使,正为实现一季度“开门红”各自加足马力。
时下,茅台酒二轮次生产正如火如荼地进行。走进制酒六车间6班,只见水汽蒸腾、铁锨翻转、配合紧密,一幅繁忙且有序的景象跃然眼前,员工们个个精神焕发,干劲十足。
制酒车间生产一片忙碌
在2023年度的制酒生产中,6班以出色的成绩荣获了车间产质量第一的荣誉。这不仅是辛勤付出的回报,更是对他们团队协作的肯定。同时,这份荣誉也如一面旗帜,高高飘扬在每一位员工的心中,激励他们继续前行。
“节后回来,我们班员工很快调整好状态,并迅速投入到工作中,对于2024年度的生产我们也充满了信心。接下来,我们将用实实在在的行动,践行好‘质量是生命之魂’,确保班组基酒优质稳产。”酒师陈文均满怀信心地说道。
产业是发展的稳固基石,而项目则是推动发展的强大引擎。走进坛厂包装物流园,施工人员忙碌穿梭,他们的身影与旋挖钻孔机、挖掘机等机械设备相互辉映,形成了一曲协同作业的交响乐。
坛厂包装物流园项目建设现场
坛厂包装物流园的建设,不仅是茅台发展战略的具体落实,更是产业基础能力的有力提升。自2024年1月正式开工建设以来,该工程项目进展迅速。目前,项目部的临时设施建设已经完成,试验桩的施工工作也正在稳步推进中。按照计划,项目将于今年9月份完成一条包装生产线及配套设施施工,2025年5月份全面竣工并投入使用。
“面对紧迫的时间压力,我们要求施工单位在人力组织、材料组织和机械设备等方面要满负荷运行,保证如期完成基础施工。同时,我们也将全面确保施工安全可控、质量可控、投资可控,高质量推进项目建设。”项目现场代表鲁长江介绍道。
销售公司的驻外人员是茅台向全国展示形象和服务客户的关键力量。雨水时节,一场高质量的培训在销售公司、进出口公司联合展开。此次培训为期四天,内容丰富多样、直面市场需求,对帮助驻外人员更好地适应市场变化、提升综合能力大有裨益。
西藏省区开展元宵节品鉴会活动
拜访客户、调研市场、策划活动……培训结束后,大家便迅速带着满满的收获返回各自岗位,将所学所得应用于市场实践,紧锣密鼓地筹备着新一轮的市场推广计划,以期在新的一年里开拓更广阔的市场空间,为消费者带来更美的服务。
“新的一年,我们将全面贯彻落实集团公司和茅台酒市场工作会议精神,持续践行‘五合’营销法,在‘一盘棋’工作和‘四端’建设上深入发力,把茅台酒营销抓得更深、更细、更优。”销售公司西藏省区副经理陈舵掷地有声。
安全生产是企业发展之基、生存之本。从春节假期到复工复产期间,茅台积极响应上级要求,高度重视安全生产工作,持续保障了公司生产经营稳定。
检查组检查消防器材
时下,为更好开展安全生产工作,安全管理部结合上级要求,制定了《股份公司春节后复工复产安全生产和消防综合排查工作方案》,迅速组织多个部门成立检查组,对公司重要区域进行安全排查整治,并督促各子公司、车间和单位同步开展检查,确保安全措施落实。同时,加强对应急物资的管理,保障各项应急物资完好有效,可随时应对突发情况。
此外,安全管理部还积极推进安全生产标准化建设、相关方返岗培训以及应急预警和处置等工作,多措并举,全方位确保安全生产。“接下来,我们将继续推进各项重点工作。秉承‘安全第一,预防为主’的原则,不断加强安全管理,确保各项安全措施得到切实执行,为公司发展营造一个安全稳定的环境。”对于新一年的工作,安全管理部部长赵有凯目标清晰。
人勤春早,实干争先。从生产一线到后勤保障,从项目建设到市场营销,目前,茅台已全面复工复产、复商复市,各领域、各战线、各子公司正锚定一流,创美奋进。新一年里,茅台人也将怀揣着更为炽热的激情,秉持着更加坚韧的信念,全力冲刺一季度“开门红”,为实现全年目标打下坚实的基础。
文章来源:融媒体中心 文章作者:罗乐 罗安勇
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